>>Das sind die besten Führer, von denen - wenn sie ihre Aufgabe vollendet haben
- alle Menschen sagen: "Wir haben es selbst getan."<<
(Laotse, chinesischer Philosoph, 4. - 3. Jahrhundert v.Chr.)

Situative Führungsstile:

wozu?

° Qualifikation der Führungskräfte für ihre Aufgaben

° Gesamtheitliches Denken und Handeln fördern

° Verbesserung im Umgang mit Mitarbeitern

° Erkennen vorhandener Führungspotentiale

° Bindung von Leistungsträgern an das Unternehmen 


      Inhalte:

           > Verstehen grundlegender Führungsstile und deren Einsatzmöglichkeiten

           > Erarbeiten des Konzeptes „Situatives Führen“

           > Reifegrade von Mitarbeitern feststellen und entsprechend führen

           > Eigene Führungseffizienz analysieren und optimieren

           > Situatives Führen als „Potentialentwicklungskonzept“ im Vertrieb

           > Gründe für Motivation und Demotivation von Mitarbeitern erkennen 

           > Einsatz der verschiedenen Machtarten im Führungsprozess

           > Systematische Mitarbeiterentwicklung

in Zusammenarbeit mit "alpha-top-management-consulting"
(www.alpha-consulting.de)