"Nicht weil es schwer ist, wagen wir es nicht,
sondern weil wir es nicht wagen, ist es schwer."
Seneca

Strukturelles Projekt- und Prozessmanagement

° Projekte und ihre Wirkung
    - Projektarten
      .externe
      .interne 
      .und andere Kriterien 
   - Stakeholder 
     .Analyse 
     .Dialog

° Projektorganisation
   - Projektaufbau
      .Matrix
      .Linie
   - SOLL / IST – Management
      .Vorgaben, Ablauf, Abweichung, Maßnahmen
      .VEKAs-MB

° Die wesentlichen operativen Projektelemente
   - Projektstart
   - Projektstrukturplan (PSP)
   - Projektziele
      .finden
      .verfolgen
      .erreichen

° Projektablauf
   - Prozessorientiertes Arbeiten

° Projektkosten und Einsatzmittel
   - Mensch, Maschine, Methode, Mittel 
  
° Fortschrittskontrolle / Projektsteuerung (Controlling)
   - Arbeiten mit Kennzahlen
   - Balanced-Score-Card

° Risikomanagement 
   - Der Umgang mit dem Risiko
   - Risikoerkennung, Risikoqualifizierung, Risikobehandlung

° Verantwortung des Projektmanagers bzw. der Führungskraft
   - Die Aufgaben einer Führungskraft
   - Die Werkzeuge einer Führungskraft